まず変わっていくべきは僕だよね

はーい、みなさんこんばんわ！激しい風とアラレにやられて既にノックアウト寸前のウィザップフジータです。

昨日一昨日と売れっ子ミーティングコンサルタント矢本治先生のフォローアップ研修なる合宿に行ってまいりました。昨年の5月から10月まで約半年間勉強していたリーダー塾ですが、主にミーティングのやり方、会議の進め方、面談の仕方を軸にリーダーの心構えや人材育成など幅広い知識を学ぶ場でした。課題→グループワーク→発表→アドバイス→会社に持ち帰って実践→課題とこのサイクルを回し続けて業績を良くしていく・・・そんな塾でございます。

10月に卒業したキンヤリーダー塾

僕もリーダー塾終了後やり始めたことが一つありました。それが「部下の個人面談」です。僕はこう見えて一応課長なるポジションにいまして、僕の営業2課は1年目の子が一人、2年目の子が二人、3年目の子が二人と僕の計6人で構成されています。今までは部下の話を聞いたりすることはなくて、何に困ってるとか、どこでつまづいてるとか、ただ見ているだけじゃわからない部分が多くありました。それが個人面談でちょっとは改善できるかもと思い始めちゃったんですね。

週1回のペースで一人15分程度と決め行っていた個人面談ですが、最初の頃はまだ良くて期の初めに立てた行動計画を進めていくにはどうすればいいんだろうってことを一緒に考えていけたんですが、最終的な行動まで結びつかない事が多く考えて終り・・・・なんて自体に陥りました。日々の業務もこなしつつ・・・・面談。。。

こうなってくると当然部下も面談がキツくなってくるし、面談のたびに出される課題が重くのしかかってしまう・・・・・じゃあこれからどうすれば良いのだろう・・・・。

そんな悩みを今回の合宿ではキンヤ先生、そして頼れる同期の仲間達にぶつけました。

そして教えられました

部下はあなた（上司）が思っている以上にあなた（上司）に気を遣ってるからねっ！

あなた（上司）、ちゃんと部下のこと褒めてあげてるのっ！？

あなたばっかり喋ってるんじゃないのっ！？

あなたが部下のやることを決めてんじゃないのっ！？

あーーーーー

出来てないわ

完全に出来てないわ・・・・・俺

藤田課長怖いは冗談やギャグなどではなく・・・・リアル。

皆がくれたアイデア

そんな自分が変わらなきゃ部下が付いてきてくれるわけないよね。まず変わっていくべきは僕だよね。そんなことをビンビンに感じた二日間のフォローアップ合宿でした。これからはやり方を変えつつ実践していき、どうせぶつかる次の壁なんてものは気にせず、今回もらった様々なアドバイスを仕事に活かしていきたいなと思いました。

また・・・・・こんな写真がたくさんFacebookにUPされ、信じられないかもしれませんが・・・・・・。