三連休初日は地元長岡でバーベキュー、2日目・3日目は本社で幹部会議延長戦でした。
8月が期末な弊社、来期のスタート前に経営方針から部門方針、各部門の問題点とその解決策を延々と話し合っていました。
ちょっとだけゆっくり休みたいな
その中の会議でもありましたが、経営課題に関して
1＋1＝2というような答えなんてありません。
問題を解決するためには、やってみるしかないのです。
今やれる最善の方法は何なのか決めてしまうしかないのです。
私の場合は何かこれがめちゃめちゃ強いというものは無いので、「与えられた役目は自分なりに全うしますよ。」という感じです。
それが
既存営業のマネジメントなのか
新規事業の立ち上げなのか
他部署のマネジメントなのか
社員食堂でラーメンつくるのか
駐車場でタピオカ売るのか
屋上にフットサルコートを作って経営するのか
全国へヒッチハイクの旅（という名の新規営業）に出かけるのか
9月から何をするか分かりませんが、その目的を理解し与えられた役割を全うしていきたいと思います。
かなり変化が起こる感じです。
