今日の午前中はウィザップの偉い人がたくさん集まって9月から始まる新評価制度の話し合い。
ファシリテーターは次期社長のエイジさん。
本部長、部長・支店長、次長、課長、課長代理、担当課長、主任、一般社員の人物像・マインドを定義しどう評価するか決めましょうという会議です。
人事評価って一番難しい。
個人的には
行動している人(変化しようとしている人、成長しようとしている人、会社に貢献しようとしてある人、社会に貢献している人)を評価したい。
給料が上がった理由
給料が下がった理由
を見える化したい。
結局持った行動すれば給料上がるんだよ
ってシステムにしたい。
純粋に顧客接点を上げれば売り上げが上がるという前提なら。
行動量を上げること。
営業部には明確なやり方(給料の上げ方)が示されていること。めちゃめちゃチャンスなんだけどね。
